9月4日上午9時，集團請各單位的班子成員、集團經營部門負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經營生產、結算收款、資金狀況等工作。
本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會上，各單位代表以時間節點與數據相結合的形式，分別對目前所負責的版塊進行了深度剖析。
房屋管理新星分公司總經理明桂榮及副總經理劉光宗對現階段的情況做了詳細分析，并表示會繼續努力，大家共同努力。
后武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經理劉燕也就宏奇億目前的經營現狀進行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現階段需要的資源再到后期的規劃，進行了詳盡的描述。
武建裝飾公司則由總工程師陳珍將整體業務分為五個版塊，分別由五位負責人進行匯報。
其中，負責經營工作的武建裝飾副總經理湯雙林對公司近一年的聯營、自營項目的跟蹤情況、聯絡情況、簽訂情況以及后期意向項目進行了統一匯報，同時也表示希望將集團辦公樓新的面貌進行紙質化宣傳。
負責聯營版塊的副總經理劉峻濤則對聯營工作的改進提出了自己的思考。
第九位發言的為武建裝飾總經濟師盧楚華，針對公司的結算收款工作結合時間節點及進度盧楚華做了分類詳細匯報。
第十位發言的是武建裝飾副總經理黃濤。他對今年上半年各項目的生產情況以及進度情況進行了詳實的解析，并希望能夠責任到人才能從根本上解決問題。
武建裝飾集團財務副總監高瑩對本年度財務狀況的各項數據進行了匯總分析，并提出在社會經濟影響的情況下保證自身良好運行的多項措施。
以上五個版塊報告完后，由武建裝飾總工程師陳珍進行了總結匯報，并表示目前最重要的工作就是結算收款。
集團海外事業部總經理冷先進則對初次涉及的海外業務，從管理團隊到項目管理以及海外當地的現狀等進行了分析，表示要一起努力走出一條新的生存之路。
集團第一事業部總經理段紹紅則對現在的跟蹤的項目以及后續聯絡工作進行了匯報。
武建集團財務總監張成立從企業的管理文化、管理定力上著手，希望大家在工作狀態上合心合力，在工作節奏上動起來跑起來，在責任歸屬上，即分清楚又“不分清楚”。針對財務方面，建議公司打組合拳，面對社會經濟形式下滑，我們要做好打持久仗的準備；另外，合理運用法律武器，維護自身的合法權益。
武建裝飾集團董事周航表示希望大家齊心協力，共渡難關。
武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結分析，并希望大家能夠共同努力，有預案有決心的把經濟下行的影響降到最低，迎接2024年的到來。
最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話，強調市場環境殘酷的同時，也表示信心比黃金還重要。熊董事長從五個方面進行了總結：一是聚精會神的抓好生產經營工作，抓好項目精細化管理，提高商務的創效能力和水平；二是在項目上要抓好工期管理，堅持以成本為核心，以工期為主線，把工期的管控與成本的管控把控起來。三是建立項目責任目標考核機制。四是全面梳理人員結構，提升人均效能，盤活內部人員的資源。五是運用好信息化的手段。六是抓好生產，抓好文明施工，抓好安全，責任重于泰山。
對于經營口，熊董事長強調：要建立以經營為龍頭引領公司發展的機制，要行商，要跑，要走，要出去，要主動出擊。并且，做好服務工作，要比以前更主動更熱情更便捷；要做到責任到人，不能吃大鍋飯。
最后，對于財務工作，熊董事長要求：抓好管理、實行項目資金使用的預警制度、增收節支、結賬收款要分類分項、合理運用法律來保護自身權益。要團結，要增強信心，提高自身站位，同時也要抓好黨建工作。
武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結束，并希望下一次例會大家能夠帶來好消息。
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